The way I see it - 小弟我覺得

入行10年，每當被問起為何要當公務員時，總因為理由有如「我要成為海賊王！」般天真爛漫，只好隨便找些藉口搪塞過去；隨著年紀增長，位子越坐越後面，這些年來嚐盡職場冷暖，總會想起一句話：「人在公門好修行」。

這條漫漫修道之路，走起來實在讓人窒息，累積了許多宏觀的整體概念以及聚焦於個人的微觀想法，路途中時常質疑自己究竟在修行什麼，因而啟發小弟我逐一記錄下來的動機，看看未來哪天我自己能一一找到解答。

 劣幣驅良幣總在你我身邊發生

升遷，職場上的哪一個人誰不想升遷？各種手段升遷、靠爸靠母靠關係升遷，能力出類拔萃者也有機會升遷。本篇討論的不是上述的方式，而是只在公家機關才有的世界奇觀：「體制性升遷」。

公務員的升遷方式

公務員由小到大1到14個職等，依「簡薦委制」，可分成簡任官10-14職等、薦任官6-9職等以及委任官1-5職等三個官等，若用高普考來分，高考上榜為6職等、普考上榜是3職等，初考上榜是1職等。

官職等比較表

公務員的升遷就是爬梯比賽，但除了官、職等，還有該死的「職缺」問題；舉例來說，小弟高考考上是薦任六職等，職稱「科員」，就是小弟當時的職缺，透過一些甲甲的考績小弟可以升到薦任七職等科員，但，就七到底了，哭。

「科員」除了聽起來頗廢外，職等最多就職等，不能再多了。想升遷？得卡八職等以上的職缺（正常來說不能直接跳9職等，那是破格任用，但其實也蠻常發生的)，還得職缺的主管願意給小弟機會，再經過徵審會等等一堆流程，評比資積分勝出後，就能占到缺囉~~(八職等含以上的職稱有股長、專員、視察、技正、稽核或是編審等望文生不出義的名字)

一個只進不退的世界

一個蘿蔔一個坑，完美詮釋公務員的升遷。整個中華民國政府，上至總統府、下至鄉公所，所有職稱的位子數量都是固定的(如此精準誰還敢說政府效能不彰？)，行政院人事行政總處(總管全政府機關的人事單位)嚴格管制總公務員人數，想升遷就得乖乖等缺空出來，可是離職的人又很少，只能等退休了。

大多數離職者是剛考上的，隨著年資越長，離職機會成本越高

可惡的是，因為升任卻不適任的主管，大家完全拿他沒皮條！一堆爛主管才是導致公家機關成為年輕人夢想墳場的主因，。

公務員如果被調離現職，他的職等也不會變。例如假設臺北市十職等的區長因為幹了很多蠢事被調離現職，他的職等還是十職等( 公務人員任用法第18條第1項3款規定(略以):同官等降調低職等職務，除自願者外，以調任低一職等職務為限，均仍以原職等任用 )，也就是只要臉皮沒很薄，實質上生活還是可以過得很好Der。

再來，一個公務員真的是要幹很多很多很多蠢事，上面的大官才會把他調離現職，因為：

把蠢人搞走要付出的心力>>>>>>>>>把蠢人的工作交給肯做事的人要費的唇舌

蠢人遇到不利的事就突然極端聰明起來，立馬把忘在媽媽子宮裡的腦袋裝回去，開始跟上面的鬥法( 公務人員保障法之類的，工作都沒這麼認真)；因此，不適任的公務員最多就是被調離現職(而且不會是降調)，那要把他們調去哪裡呢？

調職要去哪？當然是調去升官啊！

調去升官？調去升官！這是個充滿道德瑕疵但能解決問題的完美方案，調走解決現在的問題(不適任)，升官解決未來的問題(可能被申訴)。反正...反正...吊離現職然後不要申訴我就好了啊，科科。

向上管理是唯一標準

因此，升官後想不要步步高升都很難，為了避免一開始就升不了官，在此分享基本的職場心法：

向上管理

思考長官在想甚麼、長官想做甚麼，尤其在公家機關因為80%的業務都沒很重要，效率不會影響股價、業績不會增加獎金，80%的決策不會拯救世界，甚至連工作成就感都沒有，既然工作沒啥好管理，那就管理上司吧！

您看看，向上管理這件事都可以出書了呢~

向上管理的第一步是放下   ， 放下思考、放下邏輯、放下答案、最後放下自我；第二步是擁抱   ， 用微笑取代口水， 擁抱長官心中那個跟自己毫無關聯的想法；最後是高度   ， 把長官想做的內化成自己想做的，久而久之，就能在心態上達到「長官的高度」，達到長官的高度，就能思考長官的思考。

騙人布揣摩克洛克達爾的思考也是如此，當然他的結局很悲慘

但是，不要去猜長官在想甚麼，因為長官下決定背後的理由，是猜不到的，只能客觀評估其思維，而不能猜到特定主管的想法；合理評斷主管在不同情境下會做的決策，跳脫身為下屬的身份。但，如此以來，是不是把自己的專業跟良知給出賣了呢？其實不然，被賣掉的是自我、或者說是自大。

試想自己是主管，會重用凡事都有主見的下屬、還是使命必達的下屬呢？理性上當然是前者，但主見都是高見？而且使命必達者不會頂撞自己，再加上功勞歸主管、失敗同仁擔，感性上好像比較想重用呢。

使命必達的下屬不管是好的還是壞的長官都會想要啦

向上管理的精髓，是主管人性的弱點；用人如伯樂的主管當然無需管理，但，一生中能遇到幾個伯樂(小弟11年暫無)？穩健地選擇勝算最高的路，特別注意做自己絕對是高風險，能否高報酬不確定，但被高報仇的機率倒是更高。

伯樂難遇，各何況自己可能也不是千里馬

逆淘汰才是常態

在只升不降的升遷體制中，充斥著專精向上管理的高手，眾人醉心向上管理的結果，便產生只重視搶資源推責任的工作文化。不適任者受提拔，有能者反成異類，連千里馬都宰來吃了，如此劣幣驅逐良幣正是所謂的逆淘汰！

逆淘汰、優秀者被淘汰

小弟我覺得，公家機關逆淘汰的機制是必然，困難的晉升管道、無用的淘汰機制加上難以衡量的工作績效，都是實然的客觀結果；放話要改變體制的勇者只是夢想家，在逆淘汰的環境下脫穎而出，並且仍保持初衷，正面迎戰才是積極的態度，是體制內成功的應然表現。

公務員要做對的事情，不只是用對的方法做事，還要把事情給做對；若以成為有影響力的人為目標，除了把工作做好，更需具備向上管理的能力，自己不輸給只向上管理的人，晉升到更高的位置，給後輩帶來正面的影響，才能真正擊敗逆淘汰，其餘的，都只是逃避的藉口罷了。