The way I see it - 小弟我覺得

每被問起當公務員的原因時，因為理由有如「我要成為海賊王！」般天真爛漫，都隨便找藉口搪塞；隨著年紀增長，位子越坐越後面，嚐盡職場冷暖之餘，總會想起一句話：「人在公門好修行」。

這條修道之路，走起來讓人窒息，時常質疑自己究竟修行了什麼，因而啟發逐一紀錄下來的動機，希望能藉此清楚「不是社會太黑暗，而是自己看不清」的道理。

認知發展理論

2-7歲幼兒的認知發展，在發展心理學家皮亞傑(Jean Piaget)的兒童認知發展理論中定義為「前運思期」，其中2歲幼兒的思考特徵屬於前運思期的「自我中心」 (egocentrism)階段；2歲的幼兒只想到自己，不考慮別人也無法接納別人見解，僅憑自己的觀點，判斷每件事情；此種世界以我為中心的態度，導致2歲幼兒非常不易與他人合作。

職場巨嬰的解釋很多，本文是針對那些認知發展不完全、擁有迷之自信的自我中心者

本文跟認知發展理論有甚麼關係？不同理別人、不接納別人、活在自己世界裡？！怎麼職場生活周遭的同事，符合此理論的比比皆是？原來職場行為上罄竹難書的大人們，只是群發展遲緩幾十年的2歲巨嬰呢！本文盤點自我中心的2歲巨嬰們三種遲緩徵兆，供讀者趨吉避凶逃離那些永遠不檢討自己、都是they的錯的巨嬰們。

徵兆一：雙重標準

雙重標準是2歲巨嬰最常見的行徑表徵，同單位、相同或是其他機關俯拾皆是，電話打來永遠最速件，就他工作最忙其他人都米蟲，每個承辦對口都是他的下屬或秘書；最讓人最厭惡地是那理所當然的雙標態度，急事要找他時總是很忙沒空，是「找你都很急、找他都很忙」只有他最重要的自我中心。

雙重標準無所不在，但業務往來若充滿雙重標準，將全面性地影響工作心情

雙重標準的巨嬰症常可見於業務往來之比較，明明層級不比自己高，巨嬰有事相求竟用上級機關的姿態交辦工作，每當角色互換時，無論只是業務洽詢或請其提供資料，三催四請都叫不動，還經常用情緒性言語抱怨在迫害他；更甚有者，這些巨嬰還會對外表示與自己頗有私交，完全自我中心到表錯情會錯意，活在自己的世界裡，而且這世界只有他一人。

巨嬰經常自以為大家都喜歡他，殊不知配合稱讚他只是一種嘲諷

案例

S女業務與他機關H男為業務窗口，兩機關共同承辦某項業務，S女每次聯繫H男都被以現在很忙為由句點，而每當H男來電時，要嘛連環追問他份內工作，要嘛索取被他放到快過時效的急件，或是凹S女做自己機關業務項目；H男更常在業務往來過程中，有意無意表示自己做事明快、經驗豐富，每個機關的窗口都很喜歡他。

解析

雙重標準是職場負面情緒常見的來源，往往嚴重影響業務進度與成效；由於活在自己世界之中，好聲好氣跟其溝通也常會被認為在找他麻煩，有時更可能噁心地被誤會對其有好感。應對2歲巨嬰的雙標需保持高情商的專業態度，消極面應保持安全社交距離，積極面可合縱連橫共同受害者，以不具名的輿論方式讓主管意識與預防，此類巨嬰每次升遷便將禍害更多人，不得不慎。

徵兆二：情緒勒索

情緒勒索為心理治療學家Susan Forward所發揚的概念，略指不願意為自己的情緒負責並反用於威脅利誘他人的行為模式；2歲巨嬰的情緒勒索，是經常在工作往來中夾雜私人情緒，諸如總是說自己很忙很累很辛苦，藉此理所當然地要求別人替他做事，或明明是業務上結構性問題，卻歸咎於例如在欺負他或不務正業等歸咎於個人問題來人身攻擊，指責別人在推卸責任或明顯擺爛。

更多時候是完全不會意識到

每當拒絕巨嬰情緒勒索的其無理要求，就會被扣上不負責、推事情等大帽子；若對其攻擊性言語予以反擊，反而會激怒巨嬰讓他覺得被欺負，再被巨嬰貼上不專業、情商低或人身攻擊的大標籤；若遇到巨嬰同時以情緒勒索方式進行雙重標準的One- Two Punch連擊，所造成的噁心不適感恐怕已經是情緒強劫，這樣的單位經常流動率高，同事瀏覽器首頁都是事求人。

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案例

T男長假後有場大型會議，均由較其資淺的代理人協助辦理會議前籌備事宜，其收假回辦公室後表示時間急迫又案件複雜，建議應該由比較熟悉的代理人繼續做，表示這樣成效才有保障，又能讓代理人有所成長，兩全其美對機關有助益，代理人當然拒絕。T男竟直言其代理人不負責任又不知長進，這樣的辦公環境非常不友善，跟主管要求減少業務並拒絕這件會議案件。

解析

至理名言「人不要臉天下無敵」可一言蔽之，巨嬰的情緒勒索總造成全單位極大困擾，若是主管便嚴重影響同仁工作成就感、如為承辦即導致同酬不同工的反胃現象，最後主管管不動、同事受不了造成公家機關的逆淘汰現象；小弟工作迄今，少數見證成功克服2歲巨嬰們的肆虐，大多是有與其玉石俱焚的勇者出現和巨嬰正面衝突，搭配單位同仁各方面助拳，才能讓他深感懷才不遇離開原單位。

徵兆三：倒果為因

倒果為因常發自於巨嬰喜歡與擅長聖旨假傳及狐假虎威，例如中階主管欲下達指示卻不願擔責任時，就會辯稱此命令乃銜上級長官要求，但實際上是該中階主管自己向上級長官報告這個指示，而上級只是沒有拒絕，巨嬰最後倒果為因變成該指示變成上級長官要求，結果長官指示、長官支持從提醒變成威脅。

除非嚴重有問題，不然想主動做事長官哪次不同意

另一種巨嬰的倒果為因是加油添醋，例如出席會議曲解其他單位或會議主席的發言或決議，擷取巨嬰對自己有益的內容斷章取義，或是放大部分禮貌性詞彙，於會後轉換為可號令於單位的立場與說帖，通常巨嬰此類行為將造成單位做白工與空轉，東窗事發都是很久以後的事情；倒果為因其實不只是2歲巨嬰的遲緩徵兆，亦是政治鬥爭或爭權奪利者的謀略方法之一，無論是電視影集或是一般職場上都很常見。

倒果為因非常難破解，更多時候長官都知道，只是因為大人的理由不說破

案例

S女請調至其他機關，然而單位Y主管卻表示他想幫忙但首長不同意商調，S女相當不解自己層級與首長落差極大，業務上根本不曾有交集，為何首長要否准她商調；歷經層層約談，商調函也終於陳閱至首長室，首長循循善誘下見S女仍然態度堅決，明理的他也未堅持己見，最後竟然說溜嘴：「要不是你Y主管堅持，我其實根本沒意見啊~」，一切真相才總算大白。

解析

破解巨嬰倒果為因的行徑需要審慎觀察與永續經營的人際關係，由於「人在做、天在看」，倒果為因者總會被人識破與拆穿，為此我們在職場上需要更多元與穩固的人際網絡，才能知曉此類似是而非的謊言真相，另外善於倒果為因的2歲巨嬰往往掌握較多的權力與位置，因此還需要耐心與情商，明明知道巨嬰又再倒果為因，卻仍要處變不驚避免與其當面衝突，需要更多結盟和同仇敵愾以長期抗戰。

結語

原來心智年齡跟2歲小孩一樣，自我中心地活在自己世界的巨嬰，在公務職場真的水龍頭打開就有；同時具備這些自我中心的人格特質者，多數經常只講自己想講的、只聽自己想聽的，自動過濾掉(自己定義的)世界上的雜音，千萬別與其正面衝突，需要耐心、迂迴與蟄伏地合縱連橫，與潛在立場相同者結盟，始能立於不敗之地。

這張圖已經不是引用第一次了，職場的水龍頭絕對有毒

本系列洋洋灑灑列出各式職場角色樣態，能吐出的對應方法卻寥寥可數，雖然做人永遠比做事重要，但搞到最後心思都不在工作而是人際鬥爭，小弟我也每日每夜受困於這些種種而身心憔悴，同時對於自己的黔驢技窮與應對進退不足深感慚愧，希望每位閱讀人在公門好窒息的讀者們，都能找到突破公職困境的訣竅(請記得拜託分享給小弟)。

小弟我只出一張嘴卻甚麼都做不到真的很抱歉